L’analyse

• Nous traduisons votre stratégie en objectifs globaux de formation,
• Nous identifions vos besoins de formation collectifs, individuels et personnels,
• Nous accompagnons ou réalisons vos entretiens professionnels,
• Nous vous présentons la synthèse de ces besoins,
• Vous valider vos besoins prioritaires, secondaires, et ceux sans intérêt,
• Nous rédigeons un projet de plan de formation prenant en compte les besoins collectifs et individuels en symbiose avec votre stratégie,
• Nous analysons la stratégie budgétaire et l’organisation à mettre en œuvre.

La négociation

• Nous le présentons à votre Comité d’Entreprise ou aux instances représentatives du personnel pour concertation et validation,
• Nous recherchons les financements possibles auprès de vos partenaires financeurs de la formation,
• Nous vous proposons les prestataires pour les formations individuelles
• Nous vous conseillons dans l’achat de formation,
• Nous négocions pour vous les meilleures conditions financières.

L’ingénierie de formation

• Nous élaborons les cahiers des charges des actions spécifiques,
• Nous vous conseillons dans l’achat de vos formations,
• Nous pilotons la mise en œuvre de votre plan de formation,
• Nous concevons pour vous vos outils de pilotage,
• Nous vous reportons et vous informons de son évolution dans la réalisation,
• Nous vous aidons à réorienter les actions en fonction de votre actualité, et de vos priorités,
• Nous informons vos instances représentatives du personnel de sa progression et du respect de réalisations en lien avec les objectifs.

La mesure de son efficacité

Nous en analysons les effets sur l’acquisition de compétences des salarié(e)s en lien avec votre stratégie, et sur la performance de votre entreprise.